抖音应该学什么专业 去抖音上班

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老板有规划，企业有未来！

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有没有经营企业的老板，看到了抖音的好处，也知道抖音的流量，也想让自己的企业接上去。

      可是无奈，投入的几十万，上百万都看不见反馈，只好停止，

招的“专业”人员，来企业整整吧，几个月过去了，费用也没少花，事也没少折腾，可是依然没看到一个客户来.来合作的，心寒的不行不行...

又听人说，专业的事得找专业的人干，自己不会就别费事了，花钱让代运营整吧，自己省点心，于是，代运营也找了，一路通通通，视频一发花花花，一开始也确实跑出了不少的浏览量，很多人看到了，偶尔也有几个.的来，可是后来越来越不行了... 浏览量也不高了，.一个也没有了，更别说成交了。

        继续合作吧，还得继续花钱，会不会来客户不一定，不再花钱吧，自己啥也没学会...无语丝了

甚至整的自己都怀疑人生了，各种方式都试过了，没有一个能行了，我们家，我们行业，我们的人，不适合做抖音吧?

可是别人都咋么做的？别人为什么都能行呢？放弃吧，也真真的不甘心...

其实，你没有搞明白的一个重要核心点就是，做抖音并不只是简简单单，拍拍视频，剪辑剪辑，发出去就完事了的，他很简单简单到就是一个没上学的小朋友都能整一个视频发出去，也很难，难到很多人以为花了几百万就可以有收获，也不一定能收回成本，

其根本因素是，企业做抖音，他应该是作为企业的战略高度来重视，应该和企业的长久发展共存亡的位置，而不是短期的盈利行为，看的见的是一个个短视频，看不见的是，背后一套系统的营销策略，一套企业经营的长期规划布局运营，只有做老板的人，一把手真正的看懂这一点，抖音才有可能真正的做出来结果，而不是交给某个人就可以的，因为任何一个人 ，都取代不了老板，.人，这样一个重要的核心，对企业未来规划发展布局方向的把控！！！

下面这个视频是慧抖落地老师进入到企业，为企业客户学员，做短视频矩阵落地的一个全过程视频，这是一个木业工厂，这个企业的老板姓徐，他们来到慧抖的线下《抖音总裁策略班》学习了两次，.次老板是因为自己忙，就派了2-3个核心高管来学习了课程，学习完觉得挺好，但是回去给老板汇报的时候，老板听的一踏糊涂，根本不明白他们学了点啥，于是第二次决定自己必须，亲自来学习，看看到底是咋么回事的。

结果，第二天课程还没学完，徐总就听懂了，于是马上出来课堂找到助教老师，确定合作事宜，签完合作合同全款完款。

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