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抖音粉丝几千万不打PK一夜不打伞这个能挣到钱吗 抖音粉丝几千万的主播收入多少
2024-04-18 抖音教程 阅读: 次他用8个月的时间,做到.5000万粉丝,抖音上有2500万。还自孵化了接近30位网红,其中有20个,单平台突破百万粉丝。搭建了近百人短视频团队,成功融资1000万,从2019年初开始,每个月保持着营收的高速增长。
抖音是当下的一个大风口,但你却一直都做得不够好,不好的因素,五月帮你总结了三个:没有选准赛道、没有内容产出能力、没有变现能力。
如何用编导制批量化复制30个网红
五月说,一定程度上,他们较重要的其实不一定是网红,有时候编导更重要。
编导就是网红背后的推手,负责整个网红小组管理、审核内容、发掘网红的标签。
你有没有发现,如今很多MCN机构,会出现网红和机构之间撕逼。
本质因素就是,在别的MCN里,网红是一个团队的管理者、内容的产出者、又是整个组织的一个架构者。这样的模型容易加大网红流失风险性。
在五月美妆,网红是作为内容的产出者和呈现者出现,是内容的一部分,其他的大部分工作都交给编导,编导带领网红。
每个编导会负责2-3个小组,编导会大量观看很多的优质视频,他首先是一个非常优秀内容的产出者,跟一个内容的审核者。他来决定内容是否通过。
第二个事情是编导帮助网红去发掘他身上的标签跟特点,放大他的优点。
第三个就是编导要管理团队,这里面除了网红,还有拍摄、剪辑、脚本、策划、运营。
另外一个就是 做数据的详细复盘跟分析。根据数据出整改方案,总结他做得好的地方,不好的地方,下一步该怎样调,团队该怎样去打,怎样去升级迭代。
编导要为较后的结果负责,也就是为内容的播放量、点赞量、转发量等等指标负责。
总结一下,编导有点类似明星经纪人的角色,负责4件事,审核内容、挖掘网红身上的标签、管理团队、数据分析复盘,并且为结果负责。
细节解析如何搭建一个200万粉丝的运营小组
除了网红和编导之外,五月的团队里还有这么几个角色,运营、剪辑师、脚本。
他们就这通过这5个角色,打造出了20个百万的网红号。
具体他们是怎样分工的,你可以接着往下看。
网红是内容的产出者、呈现者,编导是内容的审核者和决定者,剪辑师负责剪辑、再往下就是运营,运营主要是在各大平台分发视频内容,以及粉丝的互动跟社群的维护。
再有一个就是脚本,有些红人他自己的产出能力或者时间精力是有限的,就给他补充一个脚本,相当于策划的角色。
编导负责分析各站数据,数据下滑,他就要分析到底是剪辑的问题,还是内容问题,还是脚本的问题,还是运营的问题,不停的重复这么一个动作。
每个剪辑师都是一对一的,只服务于一个达人,这个叫剪辑师专属制度。
就是为了让彼此的信任度更深,默契程度更好,沟通成本更低。整个工作的流畅度、沟通成本、熟悉程度都会更好。
在奖金分配上,五月基本是按照532的原则。其中50%归编导,因为他把网红孵化出来,他自己拿奖金较多。
第二个是剪辑师跟运营,脚本,会大约拿30%,红人拿得较少,20%。
为什么孵化期红人奖金拿的少?因为从粉丝这个角度看,较终受益的还是红人。
这个地方的重点是一个网红小组的5个角色,分别是,编导、网红、运营、剪辑、脚本,在利益分配上,遵循532原则,即编导50%,运营、剪辑、脚本30%,红人20%。
一套2个月内单平台快速收割30万粉丝的小组激励制度
这套激励制度是这样的,新人进来,2个月必须做到单平台30万粉丝,做不到就会淘汰或者转岗。
比如,一个新人过来了,给他配上相应的人,按照打磨出来的方式论去执行。
两个月之内,必须在单一平台达到30万粉丝,不能是总和,就是你必须在抖音上或者上,或者在小红书上必须要达到30万粉丝,这是一个较低门槛。
做到30万就奖励给这个小组5000块钱,做到了50万,奖励10000块钱,做到80万奖励15000块钱,做到100万,奖励20000块钱。
从新人进来.天开始算,到了哪条线就奖励相应奖金,比如说他两个月之内都到了75万不到80万,就过了50万这条线,奖励你10000块钱。
但是10000块钱怎样分?就由编导来分。
如果做不到,这么就淘汰,类似于赛马机制,这个机制的目的不在于奖惩员工,而是给每个员工相同竞争的机会,通过业绩考核每个员工的能力,培养人才。
我们在第36期拆解蝉禅的时候,也说了赛马不相马的点,让适合的人自然留下来,让不适合的人自然地离开,通过这种方式,筛选合适的操盘手。
关于这套小组激励方案,你有没有想好怎样应用在你如今的项目上呢?
在聊这套制度的时候,我问五月,正常你们的淘汰率有多高,他说,几乎没有被淘汰的。可想而知,他们这套方式论肯定是有很大威力的。
我们再总结下,这套机制要求一个新团队,必须2个月必须做到单平台30万粉丝,做到了有对应的奖金,做不到就淘汰。
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